• 當前行刊期數 
  • 集團公司召開2011年第三季度安委會
  • 2011-11-02

本報訊 10月22日,公司召開三季度安委會。公司領導吳曉甦、俞建國、王進忠、程雯、王東、金富根及其他安委會成員參加會議。會議由王東副總經理主持。會議對濱江區戶內燃爆搶修演練的經驗進行了交流,認真分析庭院管及戶內立管腐蝕情況,全麵總結了三季度安全生產工作及重點工作推進情況,並對四季度夏季安全管理工作再布置、再落實、再推進。

三季度,公司安全管理及重點工程推進情況良好,安全態勢總體平穩。緊緊圍繞安全製度要求,公司深入落實各項工作、做到安全檢查突出重點、安全培訓提升層次、“安委會議”務實責任及安全宣傳警鍾長鳴有序開展。對照年度“兩保一優”目標責任書要求,公司積極推進“三整改兩服務一對接”---膨脹節整改、高層立管整改、提壓改造、卷煙廠一站式服務、網點規劃服務及LNG西部應急氣源運行準備。

進入四季度,公司即將迎來冬季用氣高峰,多項重點工程也處於倒計時階段。會議要求各單位應繼續提高對安全管理工作的認識,對照年度目標合理安排好各項工作,安全第一不鬆懈,為今年的總體工作結好尾開好頭,尤其應認真做好以下三方麵內容:一是安全責任全員化。各單位主要領導為安全管理第一責任人,積極落實責任,加強對本單位安全工作的關注度,決不存在一點僥幸、麻木行為。利用好班組平台,廣泛發動全體職工提高責任意識,積極參與安全管理工作,形成良好的安全工作氛圍。二是安全工作全過程。安全管理工作應貫穿設計、材料選購、施工及運營管理全過程。實際工作中,必須處理好安全、質量與進度的關係,處理好安全、質量與費用的關係。三是安全監督全麵化。對公司既定的工作按照計劃與任務分解單,落實到位。堅持不同層麵的檢查工作,將檢查與整改工作緊密結合,確保隱患無增有減。

會議同時強調,安全生產管理工作必須抓到實處,一做到安全認識再提升,堅持執行落實安全生產法、安全生產條例等規定製度,善於發現並診斷生產過程中各類安全問題,從材料、方法、工藝、管理上規範防範標準,總結經驗,建立起“本質安全”。二要做到安全基礎再加強,目前公司安全管理工作仍存在薄弱點,各單位要認真對照年度目標,倒排計劃,努力推進膨脹節整改、高層立管整治、提壓改造、庭院管及立管防腐整治等各項重點工作,重點關注管理過程中的細節問題,杜絕違章現象。加大對應急保護電流、犧牲陽極的檢測,各腐蝕點的修複,波紋管的推廣,係統工程的建立,標準化規範化安全管理的執行,積極組織應急演練,完善應急預案並形成看板。各級幹部要有針對性地開展基礎工作,嚴於職守,實施求實,夯實安全管理基礎工作。三要做到下季工作再準備,針對今冬可能出現的限供,各單位要切實做好準備,提前整理限供期間公建用戶輪換限供的名單。團結合作、互相協調,對LNG運行前的準備工作不斷完善,確保其順利投產。

(運營服務部)