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【杭天公司】理思路 齊動員 團結一致謀發展
2020-05-13    作者:杭天公司        

為進一步實現綠色能源綜合服務站“區域化、網格化、標準化、機智化、精細化、一體化”管理,服務發展公司在集團黨委、杭天經營班子的指導下開展了一體化深化改革。現如今,綠色能源綜合服務站人員已基本就位,為今後各站能聚力抓好各項指標,圍繞“三貼近三連心三提升三打贏”積極開展工作,5月11日至5月12日,分公司領導班子前往各站召開了動員宣貫會議。班子成員連同各站站長、副站長、協理員、安服班班長、施工員、大廳主任等管理人員共聚一堂,紛紛對今後的工作方向及理念進行了彙報表態。分公司領導班子針對各站不同情況進行分析,並提出工作要求:一是站長要發揚領頭雁作用,在“守初心、擔使命、找差距、抓落實”中做出表率,各站管理人員要積極配合站長工作,形成宏觀思維;二是要盡快完成站內管理分工,利用自身工作經驗及特長,合理分配管理職責;三是要重新梳理工作流程,針對新增業務的管理要細致,緊抓存量用戶安裝的施工質量及服務承諾;四是結合三業融合思路,各站員工要團結一致,闖出發展新路子。

結合“改革要係統設計、分步推進、大膽試點、及時完善”思想,服務發展公司將解新題、破難題,實現管理從“直線專業製”向“扁平區域化負責”轉變,圍繞以“客戶服務一體化”為目標,不斷優化綠色能源綜合服務站管理,充實綠色能源綜合服務站功能,實現客戶服務一體化目標,切實服務好主城區用戶。